当经济进入“新常态”的转档期，42crmo合金管市场在资源配置中的决定性作用将进一步突显。而产能相对过剩是市场经济体制日趋完善的基本特征，也是产业成熟的主要标志。钢铁市场从告别短缺到相对过剩，用钢需求增长趋缓，意味着市场供大于求将成为常态；资源条件和环境容量的制约，资金、劳动力等要素成本的上升，意味着相对刚性的生产运行成本将成为常态；随着下游用钢产业发展转型和需求结构升级，个性化、差异化的产品需求开始逐步替代“量大面广”的同质化需求并成为常态，等等。
市场环境的变化必将催生钢铁企业形成“新常态”下的竞争生态。企业之间的竞争焦点，正在由装备、技术、成本、产品的“要素差异化”，发展为包括生产组织、资源配置、营销渠道、技术服务、体制机制在内的“系统差异化”，企业仅靠一、两个独特优势就能“包打天下”的时代已经结束。进入“新常态”，最根本的是15crmog合金管企业在高增长和高盈利期形成的传统盈利模式和发展方式面临严峻挑战。钢铁企业应彻底丢掉“市场幻想”，摆脱对“市场红利”的依赖，抓紧建立适应市场“新常态”的盈利与发展模式，从产品到产业链，从资源配置到技术服务，从资源结构到品种结构，从研发机制到营销模式，全方位适应常态化的市场环境，这才是摆脱生存困境、持续健康发展的根本出路。